La suspension du projet GIF Filter en Algérie était au cur de la communication financière, tenue le 25 août 2009 à l'Institut arabe des chefs d'entreprises (IACE). «Nous avons décidé de temporiser et d'attendre ce que la nouvelle loi des finances de 2010 va apporter pour nous prononcer sur notre implantation industrielle en Algérie», a affirmé M. Haykel Djerbi, directeur général adjoint de GIF Filter. On rappelle que le Conseil d'administration de la société a décidé, le 17 août 2009, de surseoir au projet de création d'une unité industrielle en Algérie en raison des nouvelles mesures régissant les investissements industriels étrangers dans le pays; un projet d'implantation d'une usine de fabrication de filtres à huile et à carburant écologique (non sertis). GIF FILTER avait déjà signé un protocole d'accord avec le Fonds d'investissement Maghreb Private Equity Fund II (MPEF II), géré par Tuninvest Finance Group. Une augmentation de capital était aussi prévue. Une nouvelle réglementation contraignante pour les investisseurs étrangers les oblige à réserver 51% au minimum du capital de la société à un partenaire algérien. Ils doivent également prouver que le projet n'aura pas de solde négatif dans la balance en devises et doivent recourir aux banques locales pour les crédits. Cette suspension n'est pas la seule pour les sociétés tunisiennes. M. Djerbi a indiqué, au cours de la communication, que la direction de GIF Filter a dû redéfinir son plan de développement ainsi que son programme d'investissements. Un plan qui sera être communiqué d'ici la fin de l'année 2009 et se focalisera sur le renforcement de la distribution au Maghreb et en Afrique subsaharienne. Concernant les performances de GIF Filter au premier semestre 2009, le responsable de la société a souligné qu'il y a un net ralentissement au premier semestre dû notamment à la baisse au niveau du marché à l'export. Pour le deuxième semestre, la société enregistre une nette reprise des ventes. GIF Filter accapare 49% du marché de l'automobile, suivi par Misfat (39%), son concurrent direct. En réponse à une question sur la sous-traitance, M. Djerbi a signalé que la stratégie de la société vise à se concentrer sur la marque et de limiter le recours à ces marchés qu'il considère comme volatiles. «D'ailleurs, l'un des avantages de cette stratégie est que nous n'avons pas beaucoup senti la crise», affirme-t-il en ajoutant que «la marge réalisée par GIF Filter est plus importante de ceux qui recourt à la sous-traitance».
